2020年疫情全球大爆發(fā)，對(duì)于各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，可謂是開啟了一個(gè)全新的運(yùn)行模式：

抗疫與生產(chǎn)的平衡與取舍；

全球化供應(yīng)鏈的斷裂與重組；

疫情發(fā)展的不確定性左右企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃??????

在這種動(dòng)蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了很多前所未有的新問題，也倒逼企業(yè)主必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)判和決策。

10月23日，在由廣東包裝技術(shù)協(xié)會(huì)情報(bào)委員會(huì)·《包裝前沿》主辦的“2020廣東包協(xié)情報(bào)委年會(huì)暨軟包裝技術(shù)交流會(huì)”上，我們邀請(qǐng)的陳志雄 · 郭永強(qiáng) · 何偉 · 劉波 · 鐘健常等五位行業(yè)資深嘉賓就當(dāng)前形勢(shì)下，軟包裝企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向分享了自己的看法與建議！

陳志雄老師曾任加拿大鋁業(yè)亞太區(qū)副總裁，現(xiàn)任中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)凹印分會(huì)高級(jí)顧問，對(duì)軟包裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有非常全面而深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

郭永強(qiáng)先生曾擔(dān)任箭牌糖果（中國(guó)）有限公司亞太包裝總監(jiān)，在知名跨國(guó)消費(fèi)品公司從事包裝開發(fā)和創(chuàng)新20多年，深諳終端品牌對(duì)包裝的需求，對(duì)各種包材的應(yīng)用創(chuàng)新有獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

何偉先生：從事軟包行業(yè)工作20多年，先后就職于惠州寶柏、惠州道科，從事過生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、售后服務(wù)等工作，深諳軟包材料特性和印刷、制袋等技術(shù)工藝?，F(xiàn)任惠州德昉高分子膜材料有限公司總經(jīng)理。

劉波先生：從事軟包裝行業(yè)24年，先后供職于惠州寶柏、廈門金德威，認(rèn)職生產(chǎn)、質(zhì)量主管及營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作，對(duì)軟包企業(yè)的生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)為惠州益栢包裝科技有限公司總經(jīng)理。

鐘健常先生：從事軟包行業(yè)超過30多年，先后在佛塑集團(tuán)、佛山太陽(yáng)包裝等企業(yè)從事過質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)、銷售和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)外包裝市場(chǎng)的最新發(fā)展趨勢(shì)，為包裝市場(chǎng)和客戶開發(fā)過八邊封拉鏈袋等引領(lǐng)行業(yè)潮流的創(chuàng)新包裝。現(xiàn)任佛山市南海利達(dá)包裝有限公司總經(jīng)理。

五位嘉賓都是在軟包和終端品牌公司超過20多年的資深技術(shù)、高級(jí)運(yùn)營(yíng)、管理專業(yè)人士，他們對(duì)行業(yè)的專業(yè)見解將給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)思考和借鑒！

第36談：國(guó)際形勢(shì)以及內(nèi)循環(huán)給國(guó)內(nèi)軟包行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、應(yīng)對(duì)思路

發(fā)言嘉賓：

陳志雄 · 郭永強(qiáng) · 劉波 · 鐘健常 · 何偉 

（從左至右,排名不分先后）

五位嘉賓就以下五大內(nèi)容分享了自己的專業(yè)看法：

1、今年軟包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；

2、當(dāng)前的新冠疫情和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)以及中國(guó)提出的內(nèi)外雙循環(huán)給國(guó)內(nèi)軟包行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；

3、隨著禁塑令、限塑令的發(fā)布，軟包企業(yè)如何走好可循環(huán)發(fā)展道路；

4、VOCs源頭治理技術(shù)的可行方案，包括各自的優(yōu)勢(shì)和局限性；

5、一句話總結(jié)對(duì)軟包裝的看法。

高峰論壇由廣東包協(xié)情報(bào)委秘書長(zhǎng)·《包裝前沿》主編范軍紅女士主持

1、今年軟包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

陳志雄先生:

很多同行在7月份前，訂單都有逆勢(shì)增長(zhǎng)，觀察這些企業(yè)，基本上都是一些經(jīng)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)。具體體現(xiàn)在:

1、財(cái)務(wù)健康、現(xiàn)金流正常。

2、有一定的資金儲(chǔ)備和融資能力。

3、研發(fā)技術(shù)力量較強(qiáng)，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快，有創(chuàng)新能力。

4、和上游的原材料供應(yīng)商有著長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。

我覺得軟包企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，不要盲目求大，更不要過高地負(fù)債經(jīng)營(yíng)；做精、做專、做強(qiáng)才是正道。只有具備一定的研發(fā)能力和良性循環(huán)的現(xiàn)金流，才有生存和發(fā)展的實(shí)力。除此之外，一定要和供應(yīng)商保持良好的合作互利關(guān)系，好的供應(yīng)商是我們軟包裝企業(yè)的老師，不要忽略了供應(yīng)鏈的重要性。

至于企業(yè)訂單的火爆可否延續(xù)到第四季度，關(guān)鍵在于消費(fèi)者的實(shí)際需求和企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。近幾年VOCs治理，還有這次疫情的沖擊，已經(jīng)淘汰了部分小企業(yè)，瓜分訂單的企業(yè)減少了，這對(duì)生存下來(lái)的企業(yè)是利好的。但是經(jīng)過這次疫情，客戶會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求更高，對(duì)安全衛(wèi)生性要求更嚴(yán)，訂單只會(huì)留給有準(zhǔn)備、有能力的企業(yè)。

郭永強(qiáng)先生:

疫情對(duì)終端的影響很大，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，今年上半年銷售額下降了約40%，緊接著，公司制定了下半年的計(jì)劃，7月份到現(xiàn)在，增長(zhǎng)迅猛，整體的銷售額挽回了很多。畢竟是一個(gè)知名品牌，但同時(shí)我們也在反思，為什么在疫情期間，公司業(yè)務(wù)會(huì)下滑如此明顯?我們的分析是沒有做好新零售渠道，比如電商、網(wǎng)商、微商渠道，因此我認(rèn)為，對(duì)于快消品而言，如果沒有做好這些新零售渠道的布局，一次疫情就會(huì)讓企業(yè)遭受致命打擊，這對(duì)大家來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的教訓(xùn)。

劉波先生:

今年第一季度不太理想，雖是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，但整個(gè)公司300人，在2月11日復(fù)工時(shí)，只有70人上班，政府要求封閉式管理，但員工不想吃住全在工廠，導(dǎo)致2、3月份產(chǎn)值對(duì)比往年急劇下滑，從4月份開始，業(yè)務(wù)慢慢開始恢復(fù)，訂單供不應(yīng)求，產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足客戶需求，和大環(huán)境一樣，到7、8月份業(yè)務(wù)又有所下滑，9月份又開始恢復(fù)了訂單量，我們除了正常的軟包訂單，今年在電子產(chǎn)品包裝上發(fā)展勢(shì)頭較猛，彌補(bǔ)了整體業(yè)務(wù)的損失，從全年來(lái)看，對(duì)比去年產(chǎn)值略有增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品線的分布和往年對(duì)比有差異。

鐘健常先生:

受疫情和春節(jié)假期的影響，第一季度只有一個(gè)半月是正常生產(chǎn)，雖然申請(qǐng)了政府特殊批準(zhǔn)，提前復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，但很多員工受困于疫情不能返工，銷售業(yè)務(wù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但是二季度就恢復(fù)了正常，二、三季度已經(jīng)彌補(bǔ)了第一季度的損失，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，不同的業(yè)務(wù)板塊，不同的區(qū)域發(fā)展不一致，今年出口業(yè)務(wù)非常不錯(cuò)，雖然中美關(guān)系緊張，但北美、亞太、歐洲出口銷售都有雙位數(shù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)休閑類食品包裝一、二季度下滑明顯，民生類比如米面、醬油產(chǎn)品則有2倍的增長(zhǎng)，從9月份數(shù)據(jù)來(lái)看，呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)還是很不錯(cuò)。

何偉先生:

我們今年整體經(jīng)營(yíng)狀況從三季度報(bào)表來(lái)看還不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)。

這次疫情對(duì)我們也有沖擊，我們雖然是2月4日就經(jīng)政府批準(zhǔn)第一批復(fù)工了。

但當(dāng)時(shí)非常擔(dān)心，不清楚未來(lái)疫情進(jìn)展會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多大沖擊，焦慮得晚上都睡不著覺，只能盡力做好各種防疫物資的準(zhǔn)備。我記得當(dāng)時(shí)口罩賣到6元/個(gè)，也狠下心采購(gòu)了大批口罩給員工，讓我欣慰的是：我們有自己的運(yùn)輸車輛，既有應(yīng)對(duì)疫情的物質(zhì)準(zhǔn)備，又有運(yùn)輸物流條件，再加上是第一批開業(yè)的企業(yè)，因此反而轉(zhuǎn)危為機(jī)，獲得了較好的生意契機(jī)。

同時(shí)我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須要有拳頭產(chǎn)品。我們?cè)?/span>2015年經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，和歐萊雅、安姆科合作了一個(gè)項(xiàng)目，碰到了很多技術(shù)瓶頸，前后在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)做了一年多時(shí)間，投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3%的研發(fā)投入比例，當(dāng)時(shí)資金非常緊張，根本沒那么多錢，但依然咬牙堅(jiān)持創(chuàng)新，終于獲得了很好的結(jié)果。2018年開始，我們研發(fā)的雙腔袋、易揭膜等產(chǎn)品贏得了很好的市場(chǎng)，這些產(chǎn)品主要用于面膜和堅(jiān)果等包裝。由此我認(rèn)為，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新非常重要。

2、當(dāng)前的新冠疫情和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)以及中國(guó)提出的內(nèi)外雙循環(huán)給國(guó)內(nèi)軟包行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

陳志雄先生:

對(duì)這個(gè)問題，我有三個(gè)觀點(diǎn)：

1、我認(rèn)為一個(gè)國(guó)家的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作也應(yīng)該是實(shí)行內(nèi)外經(jīng)濟(jì)循環(huán)，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，出口的商機(jī)遲早也會(huì)到來(lái)，機(jī)會(huì)將留給有準(zhǔn)備的人，所以，做外貿(mào)為主業(yè)的企業(yè)要對(duì)自己的客戶群做認(rèn)真地分析，看準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，選擇合適自己的訂單和客戶群。

2、這次疫情使行業(yè)的兩極分化更加明顯，大家普遍認(rèn)為“好的越好，壞的越壞”，但我個(gè)人認(rèn)為不能這樣抽象籠統(tǒng)地一概而論，“好的越好”不是必然的，只有方向正確，才會(huì)在好的路上持續(xù)發(fā)展。做企業(yè)，不要老是想著錢從哪里來(lái)，做對(duì)的事情，錢就自然來(lái)了；但只想著錢從哪里來(lái)，有可能做不對(duì)的事情。

3、留給我們的商機(jī)很多，在我接觸的軟包裝企業(yè)中，絕大部分企業(yè)80%的訂單是為20%的關(guān)鍵客戶服務(wù)的，這關(guān)鍵的20%客戶，就決定了企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律和我們需要考慮和牢記的問題，要為企業(yè)提供價(jià)值。正如寶柏公司經(jīng)常提的一句口號(hào)： 你的成功，我的成長(zhǎng)！

軟包裝產(chǎn)品不是直接銷售給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品，是一個(gè)為別人做“嫁衣裳”的行業(yè)，包括各個(gè)需要包裝其產(chǎn)品的行業(yè)。中國(guó)提出的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)給我們軟包裝行業(yè)帶來(lái)商機(jī)。歷史證明了軟包裝這個(gè)行業(yè)的生命力，它和國(guó)家的民生有著密切的關(guān)系。

郭永強(qiáng)先生:

首先大家對(duì)中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有信心。在這次疫情后，有幾個(gè)現(xiàn)象值得大家關(guān)注和思考：

1、我認(rèn)為大家應(yīng)該關(guān)注這次疫情加快了傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)銷售渠道改變，人們的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣都在改變。

以前人的消費(fèi)習(xí)慣的改變，可能要花10~50元的改變成本。

在電商發(fā)展最快的中國(guó)，因?yàn)橐咔?，這次由線下銷售轉(zhuǎn)向線上購(gòu)買的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，卻非常容易地就完成了，節(jié)省了幾百億美金的轉(zhuǎn)變成本。

同時(shí)我越來(lái)越深刻地感覺到地球是平的。你去任何地方，所有民宿的條件都非常好，用的材料全國(guó)各地都可以購(gòu)買到，區(qū)域性的差異和優(yōu)勢(shì)迅速被拉平，我生活在西藏或上海用的東西完全是一樣的。因此，我們要注意一點(diǎn)：區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)逐漸在減弱，在電商、消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變的影響下，包材企業(yè)要怎么做？

2、很多大品牌正在迅速地被蠶食。如我所知的化妝品某個(gè)品牌，被許多小品牌如10~50個(gè)小品牌蠶食。我們的糖果等食品也一樣，被晉江等地方的小食品企業(yè)打得一塌糊涂，這說(shuō)明消費(fèi)行為的改變，對(duì)大家都是商機(jī)。

大家必須關(guān)注身邊有沒有品牌的黑馬出現(xiàn)，密切關(guān)注他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊貼他們，才能把包裝的量做大。

3、這次疫情還給大家?guī)?lái)思維的轉(zhuǎn)變。更加注重健康，女性更關(guān)注美麗。如果你的客戶是做健康、美麗產(chǎn)品的，肯定有很大的商機(jī)。

劉波先生:

現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品很多，尤其是年輕人創(chuàng)立的新品牌特別多。

因此包裝一定要做差異化產(chǎn)品，要走對(duì)方向，比如一些非傳統(tǒng)的日化或食品產(chǎn)品方向。否則同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)被打得很難受。

至于雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)，我個(gè)人認(rèn)為國(guó)外對(duì)中國(guó)的禁運(yùn)或制裁不會(huì)對(duì)軟包企業(yè)帶來(lái)太大的沖擊。中國(guó)軟包裝企業(yè)賣到國(guó)際上的產(chǎn)品性價(jià)比是非常高的。對(duì)比國(guó)外的無(wú)序，國(guó)內(nèi)軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、交貨效率都更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鐘健常先生:

中國(guó)綜合實(shí)力很強(qiáng)大了，一定要實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的雙循環(huán)發(fā)展模式，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持改革開放。

我們企業(yè)算是比較早從事外貿(mào)出口的企業(yè)。第一個(gè)外貿(mào)客戶是2004年開拓的，是一家在美國(guó)經(jīng)營(yíng)中國(guó)餐館的客戶，給他們提供番茄醬、辣椒醬包裝。

2000年我們?nèi)サ絿?guó)外，感覺中國(guó)軟包裝企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比差距很大，裝備、技術(shù)、信息等都不如人家。

但經(jīng)過20年的發(fā)展，我們的中國(guó)制造業(yè)，特別是包裝行業(yè)的綜合能力包括性價(jià)比、產(chǎn)品創(chuàng)新能力并不比國(guó)外同行差。我們公司自己開發(fā)的一些很前沿的包裝，國(guó)外客戶根本沒見過。這說(shuō)明，從落后、不懂到更強(qiáng)大，是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)更良好的雙循環(huán)環(huán)境。

何偉先生:

隨著疫情的挑戰(zhàn)，科技和市場(chǎng)的變化，我們的購(gòu)物、我們的生活和工作都發(fā)生了很大的變化。隨著物流快遞業(yè)的發(fā)展，我們可以早上下單，下午就可以收到貨了。

以前要求我們3天供貨的時(shí)候，感覺不可能?，F(xiàn)在市場(chǎng)正推動(dòng)企業(yè)快速反應(yīng)。企業(yè)必須讓產(chǎn)能、交貨期快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

我們面臨的問題就是提升產(chǎn)能。比如接100噸訂單，需要150噸的產(chǎn)能才能適應(yīng)市場(chǎng)。

包裝的機(jī)遇，當(dāng)下新興的消費(fèi)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、快遞包裝的領(lǐng)域有更多的藍(lán)海市場(chǎng)，有更多的差異化產(chǎn)品。

比如京東用無(wú)人機(jī)去偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)送特產(chǎn)到大城市，可以大大縮減物流時(shí)間和成本，我們的包裝如何適應(yīng)這樣的物流速度，去實(shí)現(xiàn)食品的保質(zhì)、保鮮、保香的功能。如云南的一些普洱茶，茶葉很貴，但包裝很普通。我們?nèi)绾稳ラ_拓這些市場(chǎng)，通過包裝來(lái)保存它的品質(zhì)，這些都是值得關(guān)注的差異化市場(chǎng)。

還有冷鏈、蔬菜的保鮮包裝等都是值得我們關(guān)注的包裝創(chuàng)新方向。

廣東包協(xié)副秘書長(zhǎng)范軍紅：

個(gè)人認(rèn)為：疫情對(duì)部分產(chǎn)品的銷售會(huì)帶來(lái)一定的影響，產(chǎn)品的訂單有漲有跌！比如衛(wèi)生用品和藥品包裝的變化。既然是新冠疫情爆發(fā)，我們可能理所當(dāng)然地認(rèn)為與疾病相關(guān)的藥品包裝的采購(gòu)量今年必然會(huì)很不錯(cuò)，但是實(shí)際情況卻是：常規(guī)的感冒藥品銷量大大下滑，與這些藥品相關(guān)的包材廠訂單急劇下降，這是因?yàn)橐咔楸l(fā)后，大家出門都戴口罩，沒事也盡量少出門，避免了人員流動(dòng)造成的傳染，再加上大家對(duì)個(gè)人健康更加關(guān)注，反而感冒變少了；但是由于對(duì)衛(wèi)生的重視，消毒液、消毒濕紙巾的量則大大增加，與之相關(guān)的包材廠則賺得盆滿缽滿；這說(shuō)明疫情和國(guó)際動(dòng)蕩局勢(shì)一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)也要思考如何及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位，各種不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并盡量規(guī)避。

除此之外，我記得當(dāng)時(shí)疫情在印度爆發(fā)初期，印度的蓖麻油全部不給出口，結(jié)果給很多主要采購(gòu)印度蓖麻油生產(chǎn)膠粘劑等化工企業(yè)帶來(lái)極大的沖擊，蓖麻油價(jià)格瘋漲，但是很多企業(yè)還是采購(gòu)不到，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須未雨綢繆，畢竟現(xiàn)在全球的疫情仍然處于爆發(fā)態(tài)勢(shì)，如果有采購(gòu)國(guó)外原材料的企業(yè)，必須做好預(yù)判，提前做好原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)備。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須思考疫情和動(dòng)蕩的國(guó)際環(huán)境會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些不可控的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇！

3、隨著禁塑令、限塑令的發(fā)布，軟包企業(yè)如何走好可循環(huán)發(fā)展道路

陳志雄先生:

塑料制品在給我們?nèi)粘Ｉ顜?lái)方便的同時(shí)，也帶來(lái)嚴(yán)重的污染問題。我覺得限塑、減塑是必須的，而且通過技術(shù)手段是可以努力實(shí)現(xiàn)的。但去塑卻是不太現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)在全世界40%的塑料材料用在軟包裝上，其在人類生活中具有不可替代的作用。根據(jù)英國(guó)塑料聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)同樣包裝功能的前提下，如果使用其他材料替代塑料的話，將產(chǎn)生2.7倍的溫室氣體排放，能耗是塑料的2.2倍，得不償失，因此去塑是不現(xiàn)實(shí)的。

復(fù)合軟包裝材料有自己的獨(dú)特功能，沒有哪種完美的單一材料能具備有能滿足包裝需要的多種功能。

軟包裝應(yīng)具備有的四大功能包括有：

1、和消費(fèi)者溝通的功能； 

2、對(duì)內(nèi)容物的保護(hù)功能； 

3、商品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸功能；

4、方便消費(fèi)者使用功能。

因此，在考慮新的環(huán)保結(jié)構(gòu)組成時(shí)，不能回避和忽略這四大功能，必須全面兼顧去實(shí)現(xiàn)，缺一不可。

在實(shí)現(xiàn)限塑和減塑的治理方式中，除了對(duì)軟包裝材料努力實(shí)現(xiàn)減少使用，重復(fù)使用之外，我覺得實(shí)現(xiàn)軟包裝材料循環(huán)利用和實(shí)現(xiàn)降解，將會(huì)是我們的重點(diǎn)努力目標(biāo)，尤其是實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

在“循環(huán)利用”方面，有幾種不同的思路：

A. 其中大家更為傾向使用單一種類材料的復(fù)合結(jié)構(gòu)，如PE/PE，PP/PP,甚至是PET/PET；

B. 多層共擠的PE結(jié)構(gòu)也是一種選擇；

C. 國(guó)外也流行用單一鋁箔成型的托盤容器和鋁箔蓋材的食品包裝；

D. 紙張上加上特種的涂層，可以實(shí)現(xiàn)阻隔、熱封、回收循環(huán)利用；

在單一種材料的復(fù)合結(jié)構(gòu)上，阻隔性能可以通過涂層、膠水、鍍膜等工藝得到解決。

在PE復(fù)合PE的結(jié)構(gòu)中，使用了BOPE或MDOPE，改善了可印刷性，提升了挺度和耐穿刺能力，但在制袋時(shí)，封口的熱量的傳遞方式是從表層材料傳遞到熱封層上的，雙軸拉伸或單軸拉伸的PE膜的物理性能得到改善，但通過雙軸拉伸或單軸拉伸不能改變PE膜的化學(xué)性能，耐溫性能仍然受到挑戰(zhàn)，尤其是在食品高速自動(dòng)包裝機(jī)上。

塑料的回收循環(huán)利用之路，除了使用單一材料組成的復(fù)合膜外，我還注意到有以下的一些思路，例如：

a.把不同種類，不同結(jié)構(gòu)組成的復(fù)合薄膜實(shí)現(xiàn)分門別類的回收；把PE表印的包裝結(jié)構(gòu)的油墨通過預(yù)涂層的辦法，回收利用時(shí)用熱水很容易把油墨分離。