我國的包裝工業(yè)以每年約15%的增速快速發(fā)展著。2011年，中國包裝行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.2萬億元，正式成為我國發(fā)展規(guī)劃中倍受關(guān)注的行業(yè)之一，被央視財(cái)經(jīng)頻道稱為“被忽略的金礦”！

這樣一座金礦，只有身處其中的人，才能深知個(gè)中滋味。低門檻進(jìn)入、低價(jià)格、低技術(shù)水平、低利潤(rùn)，是這個(gè)行業(yè)許多包裝企業(yè)的真實(shí)寫照。如果說，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷的生死搏殺，那么，讓軟包裝從業(yè)人員覺得累、困擾軟包裝行業(yè)發(fā)展最大的問題是什么呢？

企業(yè)留不住技術(shù)骨干，新來的員工無心學(xué)習(xí)，企業(yè)好不容易花大力氣培養(yǎng)成材后的員工很可能因?yàn)閯e的企業(yè)多一千元工資就跳槽，這就使得企業(yè)很難下決心自己培養(yǎng)人才，也去別的企業(yè)挖人，形成一個(gè)企業(yè)互相挖來挖去、員工頻繁跳槽、新人無心學(xué)習(xí)的“困局”。

一方面，是每年數(shù)以萬計(jì)畢業(yè)即失業(yè)的大學(xué)生找不到工作。另一方面，卻是軟包裝企業(yè)求賢若渴。為什么企業(yè)開出了優(yōu)厚的條件仍然招不到理想的員工？為什么年輕的大學(xué)生不愿意到軟包裝企業(yè)工作？

問題倒底出在哪里？有什么好的辦法可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？員工又應(yīng)該怎樣尋找自己的職業(yè)目標(biāo)？

一、造成軟包裝“招工難”最主要的因素是什么？是行業(yè)原因、老總原因、企業(yè)文化還是年輕人不愿意從事這個(gè)行業(yè)？或其它？

東莞市瑜利包裝用品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚溃涸蚝芏?，例如：軟包裝廠使用的印刷設(shè)備多為凹印機(jī), 環(huán)境空氣較差，另外，印后設(shè)備自動(dòng)化程度較低，導(dǎo)致工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。為什么是招工難？實(shí)際上找個(gè)好的工作也難，為什么只想招工而不想著如何留住工人呢？工人在你的企業(yè)是否得到尊重？是否有發(fā)展的前途平臺(tái)？企業(yè)在困惑于招工難的時(shí)候，更應(yīng)該好好考慮如何留住員工，尤其是技術(shù)骨干。

二、怎樣的企業(yè)文化才能留住人才？怎樣的員工才是理想的員工？

東莞市瑜利包裝用品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚?/span>：必要的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的。有人提出創(chuàng)新改良就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，有人造成公司損失就應(yīng)該適當(dāng)處罰。這樣才能創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。同時(shí)，公司創(chuàng)出銷售利潤(rùn)新記錄的時(shí)候就應(yīng)該全廠每個(gè)員工（包括門衛(wèi)、保潔員）都有獎(jiǎng)勵(lì)，而不是只獎(jiǎng)勵(lì)銷售部門。這有利于各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作。同時(shí)，年度的公司旅游、年末的年夜飯以及過節(jié)時(shí)的小禮物（過節(jié)費(fèi)）都能提高員工的積極性。

三、貴司員工穩(wěn)定嗎？公司主要采取什么措施留住人才？

東莞市瑜利包裝用品有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚?/span>：我們企業(yè)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。我覺得最主要的措施是企業(yè)老總待員工要如家人，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。

結(jié)語：企業(yè)創(chuàng)造條件讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，并在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，將獲得雙贏局面

一個(gè)新入職的員工經(jīng)過培訓(xùn)，能夠操作設(shè)備完成工作，一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干同樣也能操作設(shè)備完成工作，那么，他們倆的區(qū)別在哪里？很顯然，他倆的區(qū)別并不是操作設(shè)備的熟練性，特別是在設(shè)備自動(dòng)化后，這個(gè)差別將更小。

那么他倆最大的不同在哪里呢？

那就是在面對(duì)一個(gè)問題的時(shí)候，是單純從簡(jiǎn)單記憶或者機(jī)械模仿的角度來考慮，還是能夠站在更高的角度來分析、解決問題，能否憑多年的經(jīng)驗(yàn)分析原因，并提出解決方案？這可以成為區(qū)別一個(gè)新手和能獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干的標(biāo)準(zhǔn)。

那么，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在自己新招的一批員工里面，有人表現(xiàn)出杰出的分析和思考能力，這些人就應(yīng)該成為企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。而企業(yè)已有的技術(shù)骨干，則是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，應(yīng)該從精神和物質(zhì)兩方面滿足他的需求，為自己的企業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，別的企業(yè)怎么也挖不走的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要怎么做呢？改變管理觀念，提供公平、公正的晉職機(jī)會(huì)，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的成果，把員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃緊密地結(jié)合在一起，讓員工在企業(yè)獲得廣闊的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，真正讓員工以企為家。

而作為一名員工，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，首先是選擇和自己價(jià)值觀吻合的企業(yè)，進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)公司和自己的未來發(fā)展都有清晰的藍(lán)圖，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓自己和企業(yè)共同成長(zhǎng)。從事任何一個(gè)行業(yè)都需要堅(jiān)持和積累，頻繁跳槽只會(huì)讓自己不斷地開始、不斷地放棄然后又從頭開始，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，這樣做的成本是最高、收益最小，并不劃算。相反，當(dāng)你在某個(gè)行業(yè)堅(jiān)持幾年，你所積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈都將會(huì)幫助你在這個(gè)行業(yè)發(fā)展得更順利。

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